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新员工入职

2019-04-03 0人评论 12167次浏览 分类:主题拓展

活动主题:

适用人群:

项目时间:

项目特色:

新员工入(ru)职培训(xun)
根据员工的性格特征,锤炼出职业发展的(de)四(si)维
空间(jian)的(de)理论模(mo)型,通过体验,引导(dao)新员工突破自(zi)我,帮助(zhu)企业
提高(gao)新员(yuan)工的(de)贡献(xian)水(shui)平(ping)和服务年限:
宽度:在承认(ren)新员工个性的(de)(de)同时,引导他(ta)们发(fa)现个人力量的(de)(de)有限性,提(ti)高协作意愿和(he)协作水平,从张扬个性的(de)(de)倾向转变(bian)为成(cheng)就平台的(de)(de)倾向;
深度:打破难(nan)以(yi)延迟满足、浮躁、沉不住(zhu)气的(de)特(te)性,引导新员工从关注兴趣和短期(qi)收(shou)益(yi)的(de)倾向转变到注重(zhong)长远发展的(de)倾向;
韧(ren)度(du):理解追求理想(xiang)和(he)幸福是需(xu)要付出长(zhang)久的(de)(de)努力和(he)坚韧的(de)(de)毅(yi)力的(de)(de),懂得调整(zheng)自己,适应(ying)环(huan)境,从对(dui)环(huan)境挑剔(ti)、不满、怨(yuan)天尤人的(de)(de)性情(qing)(qing)倾向转变为调整(zheng)性情(qing)(qing)、积极应(ying)对(dui)的(de)(de)职
业状(zhuang)态;
高度:针对(dui)新员工缺乏担当(dang)的特点,注重(zhong)引导他(ta)们敢(gan)于承诺高难度的目标,同时注重(zhong)分(fen)析和计划,百(bai)折不挠实现最终的突破,从爱思考、爱批判的倾向转变(bian)为重(zhong)分(fen)析、
重(zhong)行动、重(zhong)结果的倾向。
人们说(shuo):新员工(gong),自(zi)私、浮躁、缺(que)乏担当、任(ren)性、矫情、爱(ai)批判(pan)却(que)(que)不爱(ai)行动、缺(que)乏进取却(que)(que)自(zi)视(shi)甚高(gao)……
但不论(lun)J9九游会AG 选(xuan)择如(ru)何评论(lun)这(zhei)代人,J9九游会AG 也(ye)无法阻挡他们成(cheng)(cheng)(cheng)为新员工主(zhu)流,以及将(jiang)来成(cheng)(cheng)(cheng)为组(zu)织(zhi)中(zhong)(zhong)的中(zhong)(zhong)流砥柱的历史趋(qu)势。与(yu)其(qi)批判(pan)这(zhei)群人,不如(ru)认同他们的优势,引导他们成(cheng)(cheng)(cheng)长。
本(ben)课程旨在引导新员(yuan)工形成更客观、科学的(de)自我认知,承认弱势、发(fa)挥优势,从四个维度(du)拓(tuo)宽职业发(fa)展(zhan)空间,从而为助(zhu)力(li)组织实现更长久、有效的(de)发(fa)展(zhan)。
课程(cheng)对象:应届(新(xin)员(yuan)工)
课程时间(jian):2 天(tian)
课(ke)程设置(zhi)
日期时间内容
第一天
08:30-12:00 破冰(bing)、融入团队(dui)体验宽度
14:00-17:30 挑战极限体验高度
第二(er)天
08:30-12:00 自我认知体验深(shen)度
13:30-16:30 锲而不舍体验(yan)韧度(du)
16:30-17:30 大总结及行动计(ji)划
17:40 返程


鹰的(de)重生
课程(cheng)特点
本课程根据社招(zhao)员工的(de)在新平台中适应与融入的(de)特征,
针(zhen)对(dui)性提(ti)高社(she)招新(xin)员工对(dui)新(xin)组织的融入度与归属感,从而间(jian)
接(jie)提高他们的(de)效率(lv)转化率(lv)和服务(wu)年限:
组织(zhi)收益
促进社招员工迅速融(rong)入新(xin)团队、新(xin)平台(tai)、新(xin)文(wen)化,建
立归属(shu)感和认同感,减少新员(yuan)工的(de)启(qi)动成本(ben),避免新员(yuan)工因
适应不良而流失;
引导新员工放下固有的经验(yan)和姿态,调整状态迅速建(jian)
立与新平台的对接意愿,形成(cheng)卓有成(cheng)效的职业习(xi)惯;
帮(bang)助新(xin)员工建立(li)合理的工作(zuo)预期(qi)、正确的工作(zuo)态度和
工作(zuo)满意度,并使(shi)其对组(zu)织形成正面的预(yu)期;
本课(ke)程基于(yu)史(shi)蒂芬柯维博(bo)士的(de)(de)《高效(xiao)能人(ren)士的(de)(de)七个习(xi)惯》
进行(xing)设计。从七个习(xi)惯主题框架导入体(ti)验式培训,旨改
变学员(yuan)的思维方式和行为方式。为学员(yuan)带(dai)来超(chao)价值的自我提
升体验,帮助学员运用和(he)掌握高(gao)效能(neng)人士的7 大技(ji)能(neng)技(ji)巧。
课程(cheng)对象:社招(zhao)新员(yuan)工
课程时(shi)间:2
课程设置:
日(ri)期时间内容(rong)
第一天(tian)
08:30-12:00 破冰、学会心态(tai)管理
14:00-17:30 体验学习时(shi)间(jian)管(guan)理目(mu)标管理
第二天
08:30-12:00 体验(yan)学习(xi)合作共(gong)赢高效沟通(tong)
13:30-16:30 体验集思广益学(xue)会自(zi)我提(ti)升
16:30-17:30 大总结(jie)及行(xing)动计划
17:40 返程

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